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国资委监事会孙来燕主席一行到公司视察指导工作

Source:党工部提供 Number of visits: Date:2016-11-08 10:23

参观重庆市规划展览馆

 

2016年10月25日,国资委监事会主席孙来燕率领06办主任王一民一行4人,在集团公司总经理吴德政的陪同下来我公司视察指导工作。

10月25日上午,孙来燕主席和吴德政总经理一行在杨勇翔董事长、薛巍书记和卢溢洪总经理的陪同下参观了我公司参与设计的重庆市规划展览馆,详细了解了重庆市近年来的城市规划发展概况。孙主席一行还实地考察了重庆书城、重百大楼和公司虎头岩院区。

10月25日下午,公司在马家堡院区一楼会议室召开会议,孙来燕主席一行,公司在家领导杨勇翔、薛巍、卢溢洪、张庆福、王白空、殷红兵、车志文等参加会议。会上,杨勇翔董事长向孙来燕主席一行介绍了公司概况、历史沿革、业务范围等情况,重点汇报了2015年和2016年1-9月份生产经营、运行机制、企业管理、发展战略、存在问题和下一步工作措施等情况,分析了公司主营业务面临的机遇和挑战。薛巍书记汇报了公司党委政治核心作用发挥和党建工作开展情况。

吴德政总经理在听取汇报后,充分肯定重庆设计院是集团公司跨界发展的典型。吴总希望重庆设计坚持跨界发展走出去,同时保持定力,不断完善组织形式、运行模式、权责划分、激励约束和赛马的机制。同时,吴总对我公司目前开展的工程总承包和PPP项目提出了具体工作要求。

孙来燕主席在会上做重要讲话。孙主席指出,在煤炭去产能和行业发展困难的情况下,重庆设计院坚持跨界求生存发展。从介绍的情况看,重庆设计院有着悠久的历史、优良厚重的传统文化、面向市场的积极开拓和自强不息的奋斗精神。在煤炭黄金十年时期,重庆设计院谋求转型,实现蝶变和漂亮的转身,是以煤为主、多元发展、跨界发展的典范。

孙主席同时指出,在以后的发展中如何居安思危、居危思变:一是要理清战略定位。要更理性的认识企业的市场属性和社会属性,思想的解放和观念的转变才是最大的变革;要积极感知市场,适应市场,顺势而为,及时调整,掌握市场主动权。二是在组织架构、管理模式上要不断创新。模式的调整要适应实现战略目标的要求,要坚持打造开放的系统和平台,吐故纳新,探索容错机制。三是要注重调动人的积极性。干部能上能下、员工能进能出、部门能分能合、待遇能升能降的激励机制要坚持。要保持战略定力,咬定青山不放松,坚持大胆探索,走出一条新路,不断总结、积累、提升。

孙主席最后提出了三点工作要求:1、抓住发展就是硬道理,牢牢以煤为本,多元跨界发展,感知融入市场,融入地方和全国的市场,蝶变是经常的过程。孙主席还用“若不撇开终是苦,各能捺住始成名”来勉励大家做好战略规划,在蓝海里寻求发展,多拓展,勇于面对变化。2、要尊重人,充分调动人的积极性。营造风清气正的发展环境,打造良好醇厚的企业文化。完善能上能下的用人机制,以调动人的积极性为落脚点,激发企业的活力,不断完善激励手段。3、要努力做强、做优、做稳。做强是核心竞争力,差异化发展;做优是提升管理水平,练好内功,形成有机整体;做稳是认真防范风险,保持战略定力,有所为,有所不为,在风险防控上论证的同时还要论“反”,保证决策更稳妥,更科学。

  

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